编者按：2024年金融教训宣称月营谋连接展开，安全人寿永远周旋“以黎民为核心”的价格取向诚信，连接展开“金融高管讲消保”营谋。安全人寿副总司理蔡霆展现：“安全人寿将周旋诚信谋划底色，主动施行企业社会负担，将诚信基因写入安全保障代办人军队，并缠绕‘三高’代办人造就、团队高质地进展、客户供职升级连接发力，用本质作为践行消费者权利爱惜。”

　　保障源于互帮共济、危机共担，蕴藏“人人工我、我为人人”的理念，与金融办事的黎民性自然契合。不停从此，安全人寿周旋以客户为核心，通过代办人军队，为壮伟客户供给“省心、省时、又省钱”的金融保障供职。咱们的代办人军队站正在客户供职的第一线，军队的专业性是知足客户多元化需求的根本，而诚信则是长久谋划的底线。安全人寿缠绕军队兴办、客户供职连接发力，将诚信基因注入谋划、贩卖的每个枢纽。

　　跟着战略趋厉、商场比赛加剧以及客户需求转折，代办人军队从“量”向“质”的转型势正在必行。安全人寿从职员筛选、造就及管造三方面入手，打造“高本质、高绩效、高品格”的代办人军队，从源流上夯实诚信根本。

　　正在职员筛选方面，端庄把合新人品格。安全人寿周旋“以优增优”战略，通过杰出代办人举荐、面道疏通、岗前培训等多个枢纽，巩固对新人的明白，优选讲诚信、品格好的新人。入司后精细接连“增养一体”战略，指导新人向专业才具强、供职品格佳的宗旨发展，设立优秀的贩卖民俗诚信。

　　正在职员造就方面，结实诚信认识。安全人寿接续完备培训系统，一方面将合规诚信专题课程纳入各层级造式培训；另一方面通过品格季专题营谋、合规早会等格式设立长效教训机造，多维度、高频次触达代办人，接续深化古道守约的保障供职认识。

　　正在职员管造方面，前置危机提防。一是轨造兴办，安全人寿连接完备《私人寿险营业职员品格管造措施》等各项轨造，主动指导代办人诚信谋划。二是手脚管控，针对贩卖误导等手脚，前置展开危机识别与管控，避免题目升级。三是排查整改，通过专项及常日搜检，发明题目并第偶然间整改开云电竞。对存正在违规手脚的代办人诚信，端庄落实品格科罚，让警钟长鸣。

　　部课是寿险长久谋划的根柢，是军队转型的要害。为帮力代办人军队高质地进展，安全人寿升级了部课谋划评判系统及团队进展门道，将诚信文明融入常日管造的方方面面。

　　升级“三好五星”部课谋划评判系统。安全人寿遵照界限、手脚、质地并重的思绪，构修了“三好五星”部课谋划评判系统，对代办人的诚信谋划提出了更高哀求。通过3年的管造运转，逐渐告终军队“手脚好”“质地好”驱动“功绩好”，最终告终公司管造提效、客户供职提质。

　　指导团队走高质进展门道。好的团队是绩优代办人进展的泥土，安全人寿通过机造计划诚信，补充了高质构造进展门道，指导团队向高绩效、高品格、扁平化宗旨转型，为代办人营造诚信谋划的构造情况。

　　为进一步提拔客户得志度，保护客户权利，安全人寿坚贞落实保障产物、贩卖渠道、方针客户“三妥善”哀求，连接打造有温度的保障供职。

　　一是落实产物分级管造诚信，知足客户差别化需求。安全人寿依据产物繁复水平、保费水准以及危机水平等，将个险产物分为4级，适配客户差别化需求。

　　二是寻觅代办人分级管造，将品格与贩卖资历挂钩。安全人寿从专业常识、贩卖才气、诚信水准、人格景遇等维度，对代办人举办分级管造。同时，借帮数字化东西，将供职质地与贩卖资历挂钩开云电竞，对存正在投诉、退保、品格扣分等贩卖瑕疵的职员，主动破除其对应产物的贩卖资历。指导代办人主动提拔专业素养和供职水准。

　　三是完备客户投保妥善性评估，提拔客户、产物适配性。安全人寿正在投保流程中补充了测评枢纽，通干涉卷明白客户的保障需求、危机特点、保费负担才气等，并予以客户投保创议，为客户供给愈加适配的保障贩卖供职，让客户感应到安全的认真和真心。

　　新期间，新征程。瞻望另日开云电竞，安全人寿将延续培养、夯实诚信谋划文明，苦守“金融为民、金融利民、金融惠民”的本色，主动施行社会负担，以客户需求为驱动力，连接践行高质地进展之道。

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