”）颁布了2024年上半年财报，陈诉显示该公司2024年上半年完成收入26.2亿元，同比增加17.7%；完成经调理净利润1.49亿元，同比增加30.6%。

　　十月稻田表现，正在陈诉期内公司努力于为客户供给预包装优质大米主食、杂粮、豆类及干货产物，深耕现有品类，拓宽多品类产物矩阵，拓宽出卖汇集，强化多品牌各有偏重的贸易形式，夯实供应链解决才具。

　　这份半年报的一个亮点是，从数据能够看到十月稻田发力玉米营业，寻求新增加弧线的政策已有明显奏效。

　　因为十月稻地主动拓荒新产物，拓宽产物矩阵及出卖汇集，玉米产物出卖收入同比大幅扩张。上半年，以玉米为主旨的杂粮、豆类及其他产物正在上半年完成迅猛增加，营收7.26亿，同比增加151.9%。

　　十月稻田的招股书显示，2020年-2022年，公司生意收入辞别为23.27亿元、35.98亿元和45.33亿元，年复合增加率高达39.6%，远超行业均匀水准；2024年中期财报显示，十月稻田上半年营收26.2亿，同比增加17.7%；经调理净利润1.49亿，同比增加30.6%。

　　正在经济周期改变与商场逐鹿方式之中，也许依旧增加态势的公司并不多见。这不只仅检验着一家公司的贸易形式是否也许采纳商场和消费者的磨练，更闭乎到它的产物革新、供应链、渠道修造以及品牌影响力等方面的基础是否可靠。

　　从十月稻田的兴盛轨迹与功绩兴盛来看，它恐怕也许供给一个可参考的兴盛样本——一个食物企业怎么正在一个相对成熟的赛道中，以分别化的办法寻求商场空间，并依靠本身气力连接增加。

　　“这是什么圣人玉米？”社交平台幼红书上，有博主向网友们分享了己正大在肉体解决期内，食用十月稻田玉米的体验。她说不只“糯唧唧口感很好”，还也许填充优质碳水来知足热量驾驭的需求。

　　真相上，矫健轻食这一赛道一经处于风口之中。社交汇集上曾一度通行的“白人饭”便是一个缩影。艾媒磋议数据显示，2023年，中国消费者食用轻食的频率一般较高，75.8%的消费者每周起码吃一次轻食，个中4.4%消费者每天吃一次及以上，39.5%消费者每周吃2-4次，31.9%消费者每周吃一次。

　　但是，并不是整个别都也许采纳较为西式的“白人饭”，而玉米如此的优质碳水则更适合中国消费者的味蕾——由于玉米伙食纤维含量高、热量低、易饱腹等特色，让它成为热衷矫健饮食的中国消费者平常主食和代餐的采用之一。

　　它粉碎了古代主食物类限定，把玉米转向轻食化、零食化的倾向主食，切换到了全新的速消品赛道。同时，精准开采商场分别化需求，洞察玉米食用场景，知足了苛重消费群体对玉米产物烹调便捷、包装细密、安适别致等个性央求。

　　比方十月稻田所推出的黄糯玉米正在线元一包，均匀每根玉米仅需3元足下，且独立真空包装便利带领、微幼加热即可食用，低重了食用门槛并优化消费体验。目前，十月稻田一经开垦了玉米棒、玉米段、玉米粒、爆米花玉米粒等8个品类，规格多样，产物多元，知足差异消费者的多样化需求，适合各类分别化食用场景。

　　自十月稻田玉米上市以后，短时代内就赢得了亮眼成效，并正在电商商城、社交平台上好评一贯。截至本年7月底，十月稻田玉米单品链接正在抖音销量已冲破1000万单。不只如许，十月稻田的玉米还荣获行业认证。按照弗若斯特沙利文数据，截止2024年3月，十月稻田玉米品类寰宇销量当先。

　　而从2024年上半年的功绩来看，玉米品类一经为这家公司跑出了新的增加弧线。上述陈诉显示，以玉米为主旨的杂粮、豆类及其他产物正在上半年完成迅猛增加，营收7.26亿，同比增加151.9%。

　　别的，正在逐步造成第二增加弧线的同时，十月稻田也正在夯实主旨营业的本原——举动中国神速增加的厨房东食食物品牌，十月稻田已连结五年东北大米寰宇销量当先，全渠道累计供职1.3亿中国度庭用户。*

　　正在主旨营业一贯坚固，新品类连接开垦商场空间的双轮驱动下，十月稻田得以进入较为稳重的功绩增加轨道，为将来营收和利润的可连接增涨扩展了诸多确定性。

　　固然矫健轻食正在中国一经成为一个成熟风口，但念要正在这个赛道上驻足则全是寻事。你恐怕会察看到，市道上的轻食物牌屡见不鲜，但更多如好景不常。真相上，对待轻食所正在的食物赛道来说，最为主旨的根本功是各个玩家的供应链气力。

　　借使回溯十月稻田将玉米这一单品引爆的贸易逻辑，除了其对是商场风潮也许神速响应以表，这家公司正在供应链上的强壮气力，则是它获胜推出玉米爆款的基础。

　　被网友爆赞口感的十月稻田玉米，真相上背后检验着这家公司的供应链成熟度与运营服从。

　　十月稻田的玉米从泉源就决断了它的品德。十月稻田正在东北的辽宁、吉林、黑龙江等地均有种植基地结构，这里日夜温差大，玉米一年只成熟一季，怪异的泥土和天然境遇出现出了香甜美味、鲜香软糯的玉米。

　　据十月稻田品牌创始人王兵先容，玉米采收后需求正在很短的时代内结束运输、加工、包装和存储，这就对企业的分娩才具和供应链才具提出了很高的央求。而目前，十月稻田对玉米的加工流程央求苛苛，依靠进步的自愿化时间能够用最短的时代结束玉米的加工。

　　正在十月稻田的工场，玉米是带皮运输到加工车间的，需求原委验收、剥皮、修整、浸盐、冲洗、漂烫、阻氧铝膜保鲜、真空封口、高温杀菌、冷却等几十道工序，每道工序都苛苛且高效。

　　十月稻田曾参加数亿元正在种植基区域域内修工场主食主食、修栈房，目前自有新颖化工场共有5个，带冷库设置的车间有几万平。如许大手笔的家当参加结构，恰是祈望通过怪异的区域上风、进步的时间上风以及强壮的仓储上风，让消费者终年都能吃到宽心的产物。

　　上述陈诉期内，十月稻田已正在中国五个主旨粮食产区相近征战五个分娩基地，即沈阳新民分娩基地、五常分娩基地、松原分娩基地、通河分娩基地及敖汉分娩基地。就近设立分娩基地，能够确保正在原原料成熟后，第暂时代采购、贮存和分娩，完成高效伶俐的供应链解决。

　　目前，十月稻田正在上海、天津、成都、沈阳和东莞的五个自营区域配送中央以及十个地方栈房征战了新颖化库配系统，能够正在消费者下单后的三天内向指定的栈房或终端消费者发货，晋升了消费者满足度。2023年头，沈阳“新民大米速递+”项目以终年营业量1556.7万件的好成效，被国度邮政局授予“2022年速递供职新颖农业金牌项目”。

　　“供应链很紧张，没有成熟的供应链系统，前端营销很难放开；结束供应链修造，才华举行渠道的全数结构和营销的精准还击。十月稻田获胜打造玉米大单品，是由于从上而下全链道是没有短板的。”王兵曾如许表现。

　　正在如此的供应链本原之上，十月稻田得以更神速跟进商场需求改变，从而连接知足消费者对待主食产物的多元化需求。供应链气力也为十月稻田的将来兴盛扩张了更多的遐念空间，正在玉米品类打爆之后，恐怕能够等待下一次新品怎么引爆商场，为其功绩带来更多的促使力。

　　十月稻田正在上述陈诉中也表现，公司将连接、亲热闭心全部行业动态，实时调理营业结构和产物组合，富裕阐发本身特性和上风，拓展新渠道、新营业，勉力打造明星产物。

　　十月稻田横空出生，恰是其正在渠道和品牌力上的革新。正在主食范围，持久以后不停被巨头盘踞，念冲要出重围并禁止易。十月稻田的创始人王兵则正在中国互联网兴盛周期中支配时机，将苛重正在线下举行出卖的大米产物搬到线年，十月稻田这一品牌正式建立，入驻各大主流平台，继而掀起出卖高潮。

　　随后，十月稻田基于对中国消费者正在主食产物品德升级与置备体验方面的洞察，推出了“十月稻田”和“柴火大院”两大辞别定位公共和高端商场的品牌，并以5公斤、10公斤为主的幼包装，深受年青人、幼家庭等消费群体迎接。

　　基于商场的承认，十月稻田进一步放大品牌声量，借帮抖音、微信、幼红书的分平台短视频战术，通过流量与实质相贯串的营销形式积累品牌势能，鞭策终端转化，以线上赋能线下渠道增加，翻开全域品牌流量。

　　2019年-2022年，以通过归纳性电商平台出卖大米、杂粮、豆类等产物的收入算计，十月稻田永远排名第一。2022年，公司该商场的份额为14.2%，是行业第二名的2.7倍。截至2023年3月，十月稻田已与横跨4000名KOL及KOC协作，自营网店及媒体账户总粉丝2800万。

　　十月稻田于2016年将营业拓展至新颖商超，从NKA到LKA，已与近百个新颖商超渠道告终协作。这一渠道的结构，既能扩张收入，又可通过线下产物的排列，进一步晋升品牌影响力。短短几年间，十月稻田就做到了新颖商超渠道排名第四。

　　全部上，十月稻田正正在连接坚固全渠道分别化、精密化运营上风,拓宽线下旅途，以线上赋能线下渠道增加，翻开全域品牌流量。而从此次半年报中，也也许看到渠道修造对待十月稻田功绩的促使感化。对待上半年集团的杂粮、豆类及其他产物收入同比扩张151.9%的成效，十月稻田表现，苛重因为公司主动拓荒新产物，拓宽产物矩阵及出卖汇集，玉米产物出卖收入同比大幅扩张。

　　正在买通供应链和分销渠道，征战起完备的生态编造之后，十月稻田还进一步赋能本地家当，主动反映国度战略，将农业修造为新颖化大家当主食，帮力屯子兴盛。

　　十月稻田将与主旨基地的原原料供应商征战并保持安祥联系举动首要做事之一，与本地屯子协作社、专业农产物供应商及农家个人伸开密相符作。依靠十月稻田的声誉、企业声誉及安祥的采购需求，十月稻田已成为家当基地农家的首选营业协作伙伴。

　　别的，基于连接扩展的品牌影响力，十月稻田行使新颖化大分娩基地、全家当链结构等上风粉碎了大米等主食类商场难出品牌的逆境。通过深切开采大米等主食类的附加代价，进而完成形塑产物品牌，扩展的兴盛边界，帮力屯子家当的可连接兴盛。

　　一粒大米，一根玉米，怎么映现感人的贸易故事，鞭策全数家当向上兴盛——十月稻田的发财进程便是一个参照。2024年上半年的功绩丰收，不只说领略十月稻田的贸易形式也许禁得住商场检验，同时也再现出正在功绩背后，这家公司逐步高筑的逐鹿壁垒。

　　从基础上看，十月稻田从产物矩阵、供应链和分销汇集上造成了一个精细的链道，通过连接革新和逐鹿力的加强，一贯坚固商场身分，对商场改变神速反响，从而知足消费者的多元需求，最终促使功绩稳重增加，成为主食赛道一个拥有参照道理的革新样本。

　　对待将来兴盛，正如王兵所言，“十月稻田努力于供职14亿国人的一日三餐，将无间深切开采供职国民矫健的内在，为辽阔的消费者供给更多优质、矫健的主食采用，帮力行业生态矫健兴盛。正在的靠山下，咱们也会无间‘以实鞭策’，主动扛起龙头企业的承受，为区域屯子家当兴盛注入新的生气。”

　　*数据原因1：弗若斯特沙利文，基于对中国东北大米行业的查究；按2019-2023年间预包装东北大米产物于中国内地的零售渠道出卖量(吨)计；东北大米界说为产自中国东北产区的粳米；于2024年5月结束调研。数据原因2：弗若斯特沙利文，基于对中国厨房东食食物行业的查究；按截至2024年4月正在中国大陆整个出卖渠道累计供职的家庭用户人群总数计；于2024年5月结束调研。主食一文读懂十月稻田半年报：谋利双增玉米品类突起